Subscribe
  • ყველა სიახლე
    • ბიზნესი
    • ეკონომიკა
    • ფინანსები
    • პოლიტიკა
    • საქართველო
    • მსოფლიო
    • ტექნოლოგიები
    • ყველა სიახლე
  • Forbes პერსონა
    • ინტერვიუ
    • ანტრეპრენიორები
    • მენეჯერები
  • Forbes Life
    • კულტურა
    • სპორტი
    • მოგზაურობა
    • სტილი
    • რჩევები
  • მოსაზრება
    • რედაქტორის სვეტი
    • ბლოგები
    • ოპედი
    • CopyPaste
  • 30u30
    • თბილისის ბიზნეს ისტორიები
    • Forbes Auto
    • Forbes Culture
    • Forbes GREEN
    • Forbes Science
    • Forbes Sport
    • FORBES TECH
  • პროექტები
    • 30 Under 30
    • Forbes Banker
    • Forbes Infrastructure
    • Forbes Property
    • Forbes Georgia in English
    • HEALTH
    • Forbes Woman
  • ღონისძიებები
  • რეიტინგი
  • ყველა სიახლე
    • ბიზნესი
    • ეკონომიკა
    • ფინანსები
    • პოლიტიკა
    • საქართველო
    • მსოფლიო
    • ტექნოლოგიები
    • ყველა სიახლე
  • Forbes პერსონა
    • ინტერვიუ
    • ანტრეპრენიორები
    • მენეჯერები
  • Forbes Life
    • კულტურა
    • სპორტი
    • მოგზაურობა
    • სტილი
    • რჩევები
  • მოსაზრება
    • რედაქტორის სვეტი
    • ბლოგები
    • ოპედი
    • CopyPaste
  • 30u30
    • თბილისის ბიზნეს ისტორიები
    • Forbes Auto
    • Forbes Culture
    • Forbes GREEN
    • Forbes Science
    • Forbes Sport
    • FORBES TECH
  • პროექტები
    • 30 Under 30
    • Forbes Banker
    • Forbes Infrastructure
    • Forbes Property
    • Forbes Georgia in English
    • HEALTH
    • Forbes Woman
  • ღონისძიებები
  • რეიტინგი

საინვესტიციო კვლევების პიონერი

by Davit Tsiramua
April 21, 2024
in ბიზნესი, ბიზნესი, ეკონომიკა, ეკონომიკა, ინვესტიციები, ინტერვიუ, მენეჯერები, საქართველო, ყველა სიახლე
0
საინვესტიციო კვლევების პიონერი
0
SHARES
0
VIEWS

გალტ & თაგარტმა 2023 წლის დასაწყისში მეშვიდედ მიიღო GLOBAL FINANCE-ის ჯილდო და კვლავ ქვეყნის საუკეთესო საინვესტიციო ბანკად დასახელდა. კომპანიის წარმატებაში მნიშვნელოვან როლს თამაშობს კვლევების დეპარტამენტი, რომელიც 10 წელზე მეტია, ბიზნესსექტორისთვის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი მონაცემებისა და რეკომენდაციების მიუკერძოებელი წყაროა.

გალტ & თაგარტის კვლევების დეპარტამენტის საქმიანობასა და სამომავლო გეგმებზე FORBES GEORGIA გუნდის ხელმძღვანელს, ევა ბოჭორიშვილს ესაუბრა.

გალტ & თაგარტი 10 წელზე მეტია, კვლევით საქმიანობას ეწევა. როგორ დაიწყო ყველაფერი და რა არის ის ძირითადი შედეგები, რასაც თქვენი გუნდის საქმიანობა აერთიანებს?

გალტ & თაგარტის ერთ-ერთი ძირითადი მიმართულებაა საინვესტიციო კვლევების წარმოება, რადგან მსგავს კვლევებს არსებითი მნიშვნელობა აქვს საინვესტიციო შესაძლებლობების შეფასებისა და ცვალებად გარემოში ოპტიმალური ბიზნესგადაწყვეტილებების მიღებისთვის. ჩვენ უკვე ათ წელზე მეტია, აქტიურად ვართ ჩართული ამ საქმიანობაში და გალტ & თაგარტი პირველი საინვესტიციო ბანკია საქართველოში, რომელმაც საინვესტიციო კვლევების წარმოება დაიწყო. გუნდის ეკონომიკური, ფინანსური და სექტორული ტენდენციების სიღრმისეული ცოდნა და მონაცემების ანალიზზე დაფუძნებული კვლევები ინვესტორებს ეხმარება ბაზრის დროულ ანალიზსა და სამომავლო ტენდენციების უკეთ პროგნოზირებაში, საქმიანობის უკეთ დაგეგმვასა და სწორი გადაწყვეტილებების მიღებაში. ჩვენ რეგულარულად ვფარავთ საქართველოს ეკონომიკას, წამყვან სექტორებს, ადგილობრივ და გლობალურ ფინანსურ ბაზრებს, ვაქვეყნებთ სტატიებს, ანალიტიკურ ანგარიშებს მაკროეკონომიკურ და სხვადასხვა სექტორის ტენდენციებსა და მოლოდინზე. ამასთან ერთად, ჩვენი ანალიტიკოსები არიან მოთხოვნადი რესპონდენტები, რომელთაც აქვთ უნარი, მყისიერად შეაფასონ ბაზრის ტენდენციები, რაზეც გავლენა აქვს როგორც რეგიონულ და გლობალურ მოვლენებს, ისე მთავრობის ეკონომიკური პოლიტიკის ცვლილებას.

აღსანიშნავია, რომ წლების განმავლობაში მნიშვნელოვნად გაფართოვდა და დაიხვეწა კვლევითი საქმიანობის არეალი, მეთოდოლოგია, მრავალფეროვანი გახდა ის სექტორები და ბიზნესები, რომელთაც ჩვენ რეგულარულად ვფარავთ. შესაბამისად, გაფართოვდა ჩვენი კვლევების მომხმარებლების ბაზაც – გვყავს 10,000-ზე მეტი უნიკალური გამომწერი და ეს რაოდენობა მზარდია. ამასთან, აღსანიშნავია, რომ ჩვენი საქმიანობის დასაწყისში საქართველოს საინვესტიციო კვლევებით მხოლოდ უცხოელი ინვესტორები და ანალიტიკოსები ინტერესდებოდნენ და, შესაბამისად, კვლევებს მხოლოდ ინგლისურად ვაწარმოებდით. ეკონომიკის განვითარების პარალელურად, გაიზარდა ადგილობრივი ბაზრის მოთამაშეების დაინტერესებაც, რასაც ასევე ხელი შეუწყო ცვალებადმა ეკონომიკურმა გარემომ (ლარის მერყეობა, რეგიონული კონფლიქტები, პანდემია, და ა.შ.) და არსებული ტენდენციების ანალიზსა და სამომავლო პროგნოზებზე მოთხოვნა ქვეყნის შიგნითაც გაჩნდა. აღსანიშნავია, რომ ბოლო წლებში გაიზარდა ასევე დაინტერესება ბიზნესების მხრიდან მათზე მორგებულ საინვესტიციო კვლევებზე, რაც ჩვენი საქმიანობის საჭიროებასა და სანდოობაზე მიუთითებს.

გალტ & თაგარტის კვლევები მსოფლიოს თითქმის ყველა წამყვან პლატფორმაზეა გამოქვეყნებული, ესენია Bloomberg-ი, Thomson Reuters-ი, S&P, Capital IQ და სხვა, რაც ზრდის საქართველოს ცნობადობას გლობალურ კორპორაციულ და საინვესტიციო რუკაზე. ასევე, ყოველკვარტალურად ვიღებთ მონაწილეობას Bloomberg-ის ეკონომისტების საერთაშორისო გამოკითხვაში და ჩვენი ეკონომიკური პროგნოზები საქართველოს შესახებ მათ პლატფორმაზეა განთავსებული.

საინვესტიციო საქმიანობა ხანდახან სწრაფ მოქმედებასა და ინსაიტებს საჭიროებს. როგორ ახერხებთ სისწრაფესა და ხარისხს შორის ბალანსის შენარჩუნებას და რა არის ის პრაქტიკები, რაც გალტ & თაგარტის კვლევებს მაღალ სანდოობას ანიჭებს?

მთავარი უპირატესობა – ჩვენი გუნდური მიდგომაა კვლევითი საქმიანობის მიმართ. გალტ & თაგარტში ცოდნის უწყვეტობის პრაქტიკა გვაქვს დანერგილი. ამისათვის მუდმივად ვხვეწთ შესაბამის ბიზნესპროცესებს და მაქსიმალურად ვუწყობთ ხელს თანამშრომლებს შორის საუკეთესო პრაქტიკებისა და ცოდნის გაზიარებას. აქტიურად ვმუშაობთ პროცესების ავტომატიზაციაზეც, რაც დროისა და მონაცემების დამუშავების ეფექტიანად მართვის საშუალებას იძლევა. მკაფიოა გუნდის წევრების სამუშაო აღწერილობებიც და არასდროს ხდება დავალებების დუბლირება. ასევე აღსანიშნავია, რომ ჩვენ მუდმივი დიალოგი გვაქვს სხვადასხვა სექტორის წარმომადგენლებთან და, შესაბამისად, ვფლობთ ბიზნესთან დაკავშირებულ სპეციფიკურ მონაცემებს, რაც რეალურ დროში ასახავს ბაზრის ტენდენციებს. ეს ყველაფერი უზრუნველყოფს კვლევის სანდოობას და მაღალ ხარისხს. შესაბამისად, ჩვენი კვლევების ხარისხზე არაერთი შეფასება მიგვიღია უცხოელი სტეიკჰოლდერებისგან, იქნება ეს სავალუტო ფონდი, სარეიტინგო კომპანიები თუ ცალკეული ინვესტორები.

გუნდის დინამიკაზეც მინდა გკითხოთ. როგორ დაახასიათებდით თანამშრომლებს და, ზოგადად, რა იზიდავთ მკვლევრებსა და ანალიტიკოსებს გალტ & თაგარტში, როგორც დამსაქმებელში?

როგორც დასაწყისში ვახსენე, კვლევების დეპარტამენტში მუშაობენ მრავალწლიანი გამოცდილების მქონე ანალიტიკოსები, რომლებიც საქმეზე შეყვარებული პროფესიონალები არიან. მათი გუნდში შენარჩუნება კი წარმოუდგენელი იქნებოდა კომპანიაში განვითარებაზე ორიენტირებული გარემოს გარეშე. კომპანიაში გვაქვს ჯანსაღი კონკურენციაც, რაც ჩვენი კვლევების ხარისხის მუდმივი ზრდის ერთ-ერთი წინაპირობაა. ამავდროულად, თავად საქმე იმდენად მრავალფეროვანი, საინტერესო და შემოქმედებითია, რომ საქართველოში ალბათ ძნელად იპოვით ადგილს, სადაც ამგვარ ინტელექტუალურ და შემოქმედებით დავალებებზე იმუშავებთ და საკუთარი უნარ-ჩვევების მაქსიმალურად გამოვლენის შესაძლებლობა გექნებათ.

კვლევის დეპარტამენტში პროფესიონალებთან ერთად დამწყები ანალიტიკოსებიც მუშაობენ და ახალი კადრების აღზრდა გუნდის ერთ-ერთი ძირითადი საქმიანობაა. თამამად შემიძლია ვთქვა, რომ ქვეყანაში ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული დამსაქმებელი ვართ და როდესაც ვაკანტური პოზიცია გვაქვს, ძალიან ბევრი აპლიკანტი იყრის თავს შერჩევის პროცესში, რაც გვაძლევს შესაძლებლობას, რომ ავარჩიოთ და გუნდი დავაკომპლექტოთ ქვეყანაში არსებული საუკეთესო ტალანტით. ამასთან, არსებული გუნდი ახალი თანამშრომლების მენტორობაზე მნიშვნელოვან რესურსს დებს და ცოდნის გადაცემის პროცესი დიდ გავლენას ახდენს მათ პროფესიულ და მენეჯერულ ზრდაზე. გუნდში ასევე მხარდაჭერილია ღიაობა, დისკუსია, ინიციატივები, რათა ბიზნესპროცესები უფრო ეფექტიანი იყოს. ყველა ჩვენი თანამშრომელი იცნობს კარიერული წინსვლის სქემას და მათ ზუსტად იციან, თუ რა მოლოდინი არსებობს მათი მისამართით.

საერთო ჯამში, მიმაჩნია, რომ სწორედ ასეთი, განვითარებაზე ორიენტირებული, სამუშაო გარემო იზიდავს კომპანიაში როგორც დამწყებ ანალიტიკოსებს, ასევე ინარჩუნებს უკვე მრავალწლიანი გამოცდილების მქონე პროფესიონალებს.

რა არის კვლევითი საქმიანობის ის განზომილებები, რომლებიც თქვენი საქმიანობის ძირითადი ფოკუსია?

ჩვენი კვლევის პრაქტიკა აგებულია პრინციპზე – კი არ თქვა, დაამტკიცე (“Show, Don’t Tell”). შესაბამისად, ჩვენი კვლევის დასკვნები, პროგნოზები და რეკომენდაციები უნდა იყოს გამყარებული ფაქტობრივი გარემოებებით, მონაცემთა ანალიზით და პროგნოზირების საუკეთესო მეთოდებით.

გალტ & თაგარტში ვმუშაობთ სექტორებზე (მაგალითად: ენერგეტიკა, ტურიზმი, უძრავი ქონება, ღვინო, ავტოინდუსტრია, განათლება, ჯანდაცვა და სხვა), რომლებზე მუშაობის მრავალწლიანი გამოცდილება და პრაქტიკა გვაქვს. არის ასევე სექტორები, რომლებიც სრულიად ახალია ქვეყნისთვის და, შესაბამისად, გუნდისთვისაც, თუმცა სიახლეებზე მუშაობა და გამოწვევები უფრო მეტად ავითარებს თითოეულ ჩვენგანს და კიდევ უფრო საინტერესოს ხდის მუშაობის პროცესს.

ნებისმიერი კვლევის შემთხვევაში, პირველ რიგში, საკვლევ სექტორთან დაკავშირებით ვიძიებთ და ვამუშავებთ ყველა ხელმისაწვდომ და რელევანტურ საჯარო თუ ფასიან ინფორმაციას, რათა სრულყოფილი წარმოდგენა გვქონდეს გლობალურ ბაზრებთან დაკავშირებით. პარალელურად, ჩვენ აქტიურად ვადევნებთ თვალს და ვიყენებთ მსოფლიოს წამყვანი საინვესტიციო ბანკების კვლევით პრაქტიკებს. ასევე, ვითვალისწინებთ ადგილობრივი ბაზრის მოთხოვნებსა და სპეციფიკას.

განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია კონკრეტული სექტორის კომპანიებთან შეხვედრები და მათი აზრის მოსმენა, რადგან ამ კვლევების საბოლოო მომხმარებლები სწორედ ბიზნესები არიან და წარმოებული კვლევა პირველ რიგში მათთვის უნდა იყოს რელევანტური და სასარგებლო. ამასთან, აქტიურად ვთანამშრომლობთ საქართველოს სტატისტიკის ეროვნულ სამსახურთან, რათა გვქონდეს ყველა საჭირო სტატისტიკური მონაცემი და კარგად გვესმოდეს, რა მეთოდოლოგია დგას თითოეული მონაცემის უკან. ასევე, გვაქვს საერთაშორისო მონაცემთა ბაზაც. ჩვენი საქმიანობის მნიშვნელოვანი ნაწილი მონაცემების შეგროვებასა და დამუშავებაზე მოდის, ხოლო დარჩენილი დრო უშუალოდ კვლევითი ანგარიშის გენერირებას და მონაცემების გადამოწმებას ეთმობა.

როგორ ზომავთ გალტ & თაგარტის კვლევითი დეპარტამენტის კონტრიბუციას საინვესტიციო ბანკის შედეგებში და, ზოგადად, ბიზნესსექტორის განვითარებაში?

სწორი ბიზნეს- თუ საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღება კვლევითი საქმიანობის გარეშე წარმოუდგენელია. მსოფლიოში კომპანიები ძალიან ბევრ რესურსს და ძალისხმევას დებენ სწორი ინფორმაციის მოპოვებასა და კვლევით მიმართულებაზე. ჩვენს კომპანიაშიც ყველა სხვა მიმართულების საქმიანობა კვლევების დეპარტამენტის ექსპერტიზის გათვალისწინებით ხდება. ასევე, არ იქნება გადაჭარბებული, თუკი ვიტყვი, რომ ჩვენს კვლევებს დიდი პოზიტიური ე.წ. „spillover” ეფექტი აქვს საქართველოს ეკონომიკაზეც. ჩვენ განვითარებადი ეკონომიკა ვართ და მიმზიდველი ვართ ინვესტორებისთვის. თუმცა ინვესტირებას გარკვეული სპეციფიკური ცოდნა და ინფორმაციული მხარდაჭერა სჭირდება, რასაც სწორედ გალტ & თაგარტის კვლევების დეპარტამენტი ემსახურება. მაგალითად, მეზობელ ქვეყნებში საქართველოს მსგავსი საინვესტიციო კვლევითი საქმიანობა არ არის სათანადოდ განვითარებული და ინვესტორებს ხშირად უჭირთ გადაწყვეტილების მიღება ამ ქვეყნებში ინვესტირებაზე, რაც ჩვენთან საუბრებში არაერთხელ დაუფიქსირებიათ. საქართველოში კი უცხოური ინვესტიციების განხორციელებას ეკონომიკასა და სექტორებზე ანალიტიკური ინფორმაციის ხელმისაწვდომობაც უწყობს ხელს.

ზოგადად, ჩვენი კვლევების გავლენა ან საჭიროება განსაკუთრებით კრიზისულ პერიოდებში იზრდება. ეს COVID19-ის პანდემიის დროს ნათლად გამოჩნდა. ჩვენი ანგარიშებით ხელმძღვანელობდა როგორც ბიზნესსექტორი, ისე საჯარო სექტორი, რათა კრიზისის მასშტაბებსა და მის გავლენაზე სრულყოფილი წარმოდგენა ჰქონოდათ.

რა სექტორებს ფარავს ამჟამად თქვენი საქმიანობა და როგორ ირჩევთ საკვლევ ინდუსტრიებს? აქვე გკითხავთ, თქვენი აზრით, რომელია საქართველოში ის ძირითადი სექტორები, რომელთაც მნიშვნელოვანი ზრდის პოტენციალი აქვს?

ჩვენ ვაწარმოებთ მაკროეკონომიკურ, საინვესტიციო და კაპიტალის ბაზრების კვლევებს, რაც ემსახურება ინფორმირებული ფინანსური გადაწყვეტილებების მიღებას სხვადასხვა სექტორში, ბაზარსა და აქტივების კლასში. ამჟამად საქართველოს ეკონომიკის ყველა ძირითად სექტორს ვფარავთ და, შესაბამისად, მთელ რიგ სექტორებს (ენერგეტიკა, ტურიზმი, უძრავი ქონება, განათლება, ჯანდაცვა, სოფლის მეურნეობა, ალკოჰოლური სასმელები, ავტოინდუსტრია და სხვა) სრულყოფილად ვიკვლევთ და ამ ნაწილში, ბაზრის მხრიდან, ჩვენ მიმართ ნდობა მაღალია. ამავდროულად, არის მიმართულებები, რასაც გალტ & თაგარტის საჭიროებებიდან გამომდინარე ვიკვლევთ და საჯაროდ არ არის ხელმისაწვდომი. ამით იმის თქმა მსურს, რომ ექსპერტიზა და დაგროვილი გამოცდილება ჩვენს საინვესტიციო ბანკში ყველა სექტორთან მიმართებით არსებობს.

ასევე, ჩვენთვის მნიშვნელოვანი მიმართულებაა სხვადასხვა სექტორზე კონფერენციების გამართვა, სადაც თავს ვუყრით ბაზრის ყველა მოთამაშეს – ბიზნესებს, ინვესტორებს, მთავრობის წარმომადგენლებს და საერთაშორისო საფინანსო ინსტიტუტებს. ეს არის ერთგვარი პლატფორმა დარგში მიმდინარე შესაძლებლობებისა და გამოწვევების შესახებ ინფორმირებული დისკუსიების გასამართად.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, ჩვენი ყურადღების ქვეშ ექცევა ისეთი სექტორები, სადაც ბევრი კომპანიაა კონცენტრირებული, ან ბევრ სხვადასხვა კომპანიაზე/ადამიანზე აქვს გავლენა, ან მნიშვნელოვნად იზრდება/გახშირებულია სექტორთან დაკავშირებული დისკუსიები მედიასა და საზოგადოებაში. ასე მოექცა ჩვენს ფოკუსში ელექტრონული კომერციის სექტორი, რომელიც განვითარებადი და საკმაოდ სწრაფად მზარდი მიმართულებაა.

რაც შეეხება ზრდის პოტენციალს, ვფიქრობ, რომ ჯერჯერობით ჩვენს ეკონომიკაში არცერთი სექტორის პოტენციალი სრულად ათვისებული არ არის. თუმცა ზრდის ტემპებითა და საინვესტიციო მიმზიდველობით გამოვარჩევდი ტრანსპორტსა და ლოგისტიკას, ელექტრონულ კომერციას, განათლებას და სხვა. ასევე IT-სექტორს, რომლის საექსპორტო შემოსავლები 2021 წლიდან მნიშვნელოვნად იზრდება და გვაქვს მოლოდინი, რომ 2023 წლის ბოლოს მილიარდ დოლარსაც მიაღწევს.

მაკროეკონომიკური პერსპექტივიდან, რამდენად მიმზიდველია საქართველო ინვესტორებისთვის?

საქართველოს მიმართ ინვესტორების მხრიდან ინტერესი მუდმივად არის და ამაზე მონაცემებიც მიუთითებს. პანდემიის პერიოდში შემცირების შემდეგ ინვესტიციების აღდგენის ტემპი სწრაფი იყო და 2022 წელს ქვეყანაში რეკორდული, $2.1 მილიარდი უცხოური ინვესტიცია შემოვიდა. ასევე ინვესტიციების ზრდისთვის დამატებითი ბიძგი იყო მოგების გადასახადის რეფორმა, რამაც რეინვესტირება მკვეთრად გაზარდა.

ზოგადად უნდა ითქვას, რომ ის ფაქტორები, რაც ინვესტორებს საქართველოში იზიდავთ, საკმაოდ მრავალფეროვანია. გვაქვს მიმზიდველი გეოგრაფიული მდებარეობა, ბიზნესის კეთების ხელსაყრელი გარემო, განვითარებული საფინანსო სექტორი, გონივრული ეკონომიკური პოლიტიკა, დაბალი საგადასახადო ტვირთი, თავისუფალი ვაჭრობის შეთანხმებები და ა.შ. და ყოველივე ამის ერთობლიობა მიმზიდველ საინვესტიციო ქვეყნად გვაქცევს.

ამ ყველაფერთან ერთად, ინვესტორისთვის მნიშვნელოვანია ისიც, რომ ქვეყანაში წარმოდგენილია მაღალი რეპუტაციის კვლევითი საქმიანობა, რომელიც მათ შესაძლებლობას აძლევს, სრულყოფილი ინფორმაცია მიიღონ ეკონომიკურ და სექტორულ ტენდენციებთან დაკავშირებულ საკითხებზე.

კვლავ თქვენს საქმიანობას რომ დავუბრუნდეთ, რა მიმართულებით ვითარდება ზოგადად კვლევითი საქმიანობა, რა მოთხოვნები ჩნდება ბაზარზე თქვენი საქმიანობის მიმართ და რა არის თქვენი ამოცანა უახლოესი წლებისთვის?

კვლევითი საქმიანობის განვითარებას და ადგილობრივი ბაზრის ტენდენციებს თუ შევხედავთ, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ბოლო წლებში საგრძნობი ტრანსფორმაციაა ბაზრის მოთხოვნებში. თუ ადრე ბიზნესებს მხოლოდ სტატისტიკური მონაცემები აინტერესებდათ, დღეს მათ საკონსულტაციო მომსახურება და რეკომენდაციები სჭირდებათ. შესაბამისად, გვაქვს მოლოდინი, რომ ამ მიმართულებით კიდევ უფრო გაიზრდება მოთხოვნა ბიზნესებისა და ინვესტორების მხრიდან. აქედან გამომდინარე. ჩვენი ამოცანაა, გალტ & თაგარტის კვლევები კიდევ უფრო მორგებული გავხადოთ ბიზნესის საჭიროებებზე. ამასთან, საქართველო სერვისებზე ორიენტირებულ ეკონომიკად ჩამოყალიბდა, ამიტომ სრულიად შესაძლებელია, ჩვენი ექსპერტიზისა და სერვისების რეგიონში გავრცელებაზეც ვიფიქროთ.

Previous Post

New Tegeta Multi-functional and Contemporary Automobile Service Complex Opened on University Street With 60 Million GEL Investment

Next Post

მომავალ წელს უკრაინა მილიონი ერთეული დრონის წარმოებას გეგმავს

Davit Tsiramua

Web Director, Forbes Georgia

Next Post
მომავალ წელს უკრაინა მილიონი ერთეული დრონის წარმოებას გეგმავს

მომავალ წელს უკრაინა მილიონი ერთეული დრონის წარმოებას გეგმავს

Stay Connected test

  • 24k Followers
  • 99 Subscribers
  • Trending
  • Comments
  • Latest
როგორ ეხმარება Justice League-ი ბიზნესებს ციფრულ ეპოქაში?

როგორ ეხმარება Justice League-ი ბიზნესებს ციფრულ ეპოქაში?

April 6, 2026
ბეზოსი $6.2-მილიარდიან AI-სტარტაპს აარსებს და მისი თანახელმძღვანელი იქნება

ბეზოსი $6.2-მილიარდიან AI-სტარტაპს აარსებს და მისი თანახელმძღვანელი იქნება

March 17, 2026
მარტინ ლინდსტრომმა – ბრენდინგის #1 ექსპერტმა მსოფლიოში – „არქის“ რებრენდინგი განახორციელა

მარტინ ლინდსტრომმა – ბრენდინგის #1 ექსპერტმა მსოფლიოში – „არქის“ რებრენდინგი განახორციელა

March 17, 2026
Global Finance-მა თიბისი საქართველოში ვალუტის გაცვლითი სერვისების საუკეთესო მიმწოდებლად დაასახელა

Global Finance-მა თიბისი საქართველოში ვალუტის გაცვლითი სერვისების საუკეთესო მიმწოდებლად დაასახელა

April 29, 2026
Moderna კორონავირუსის საწინააღმდეგო ვაქცინის გლობალური მიწოდებისთვის ემზადება

Moderna კორონავირუსის საწინააღმდეგო ვაქცინის გლობალური მიწოდებისთვის ემზადება

0
ცუკერბერგი ყველა თანამშრომელს მადლიერების დღისთვის ერთკვირიან არდადეგებს აძლევს

ცუკერბერგი ყველა თანამშრომელს მადლიერების დღისთვის ერთკვირიან არდადეგებს აძლევს

0
ევროპის მასშტაბით კორონავირუსის ახალი სახეობა ვრცელდება – მკვლევარები

ევროპის მასშტაბით კორონავირუსის ახალი სახეობა ვრცელდება – მკვლევარები

0
პარიზში Disneyland-ი კიდევ ერთხელ დაიხურა

პარიზში Disneyland-ი კიდევ ერთხელ დაიხურა

0

with game name and relevant LSI keywords. Need 10-12 sections, each at least 200 words. Use for main sections and for subsections. Use tags for all paragraphs. Use lists and bullet lists. Must not use all facts. Choose one dominant player behavior pattern: options: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes; mobile gameplay during brief, repeated visits; controlled risk-taking with frequent small decisions; progression-oriented play with increasing confidence over time; cautious exploration by new users without incentives. We need to pick one and stick consistently. We should pick “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” or “mobile gameplay during brief, repeated visits”. The prompt says “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” maybe fits AviaMasters. But we have to incorporate mobile gameplay. We could pick “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” as the pattern. That implies player bets small amounts, quick rounds, fast decision making. We’ll talk about quick sessions. But we need to ensure we mention AviaMasters at least first or second paragraph. And use AviaMasters keyword in plain text. We must avoid too long paragraphs >150 words per block. We need at least 2 bullet lists per 700 words. We have about 1900 words, so at least 4 bullet lists? The requirement: “There should be at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content and there shouldn’t be more than 150 words of plain text in a row.” So with 1900 words (~1900/700 = 2.7). So at least 3 bullet lists? Let’s aim for 4 bullet lists across article to be safe. Use lists. We must avoid bold text; no bold formatting. Add call to action at final conclusionary section title, not a conclusion but call to action. For example: Avia Masters Ready to Take Off? but with call to action phrase. We must not summarize everything; pick random facts. We’ll write ~1900 words. Let’s outline sections: 1. AviaMasters: A Skyward Crash Adventure (intro) 2. Game Setup: Quick Wins in Minutes 3. The Flight Loop: How Rapid Decisions Shape Outcomes 4. Speed Settings: Choosing Your Risk Pulse 5. Multipliers & Rockets: Tiny Moments That Make Big Impact 6. Mobile Play: Gaming on the Go 7. Demo vs Real Money: Test Your Strategy Fast 8. Player Stories: Short Sessions That Spark Joy 9. Risk Management in Quick Rounds 10. Auto Play Mode: Automate the Rush 11. Celebrations & Rewards: The Thrill of Immediate Wins 12. Ready to Take Off? (call to action) Each section >200 words, so 12*200=2400 words, but we need 1800-2000 words, so maybe 10-11 sections of ~180 each? Actually each section must be at least 200 words; so 10 sections of 200 = 2000 words; but we have 12 sections would exceed 2400. So we need fewer sections or keep each around 170-180? Wait requirement: “The article should consist of 10-12 sections, each section should contain at least 200 words.” So we need at least 10 sections of >=200 words; max 12 sections but each >=200 words. So if we do 10 sections of 200 words =2000 words. Acceptable between 1800-2000; 2000 is okay but at upper bound. Let’s aim for 10 sections exactly, each about 190-210 words. That yields ~1900-2100. We’ll target ~1900. Thus we need 10 sections. Sections: 1. AviaMasters: A Skyward Crash Adventure 2. Quick Session Flow: From Bet to Landing 3. Speed Choices: Managing Intensity on the Fly 4. Multipliers & Rockets: The Pulse of the Game 5. Mobile‑First Design: Playing Anywhere 6. Demo Mode: Zero‑Risk Experimentation 7. Player Tales: Short‑Burst High‑Intensity Wins 8. Bankroll Discipline: Keeping It Tight 9. Auto Play Features: Ride the Momentum 10. Ready to Take Off? (Call to action) Need at least two bullet lists per 700 words; With ~1900 words, about 3 bullet lists needed but we can add maybe four bullet lists across sections. Ensure no more than 150 words of plain text in a row; use lists and subheadings. Let’s craft each section ~190-200 words. We must insert lists in various sections. Also must use tags for all paragraphs. We’ll maintain headings , , and as needed. No bold formatting. Let’s produce final article. Check word count roughly: Section 1: ~210 Section 2: ~200 Section 3: ~190 Section 4: ~190 Section 5: ~190 Section 6: ~190 Section 7: ~190 Section 8: ~190 Section 9: ~190 Section10: ~190 Total ~1,950 words. Ok. Will include some facts randomly e.g., RTP, max multiplier, hits etc but not all. Will mention AviaMasters in first paragraph (plain text). Good. Let’s write now.AviaMasters Crash Game – Quick, Thrilling Rounds for the Mobile‑Ready Player

June 13, 2026

Bet On Red: Miejsce, do którego się wraca dla szybkiej, dynamicznej rozgrywki kasynowej

June 13, 2026

Casinia Casino: Nopeat Play Slots & Korkean Intensiteetin Pelaaminen

June 13, 2026

Hugo Casino: Quick‑Hit Slots & Fast‑Track Wins for Short‑Session Players

June 13, 2026

Recent News

with game name and relevant LSI keywords. Need 10-12 sections, each at least 200 words. Use for main sections and for subsections. Use tags for all paragraphs. Use lists and bullet lists. Must not use all facts. Choose one dominant player behavior pattern: options: short, high-intensity sessions focused on quick outcomes; mobile gameplay during brief, repeated visits; controlled risk-taking with frequent small decisions; progression-oriented play with increasing confidence over time; cautious exploration by new users without incentives. We need to pick one and stick consistently. We should pick “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” or “mobile gameplay during brief, repeated visits”. The prompt says “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” maybe fits AviaMasters. But we have to incorporate mobile gameplay. We could pick “short, high-intensity sessions focused on quick outcomes” as the pattern. That implies player bets small amounts, quick rounds, fast decision making. We’ll talk about quick sessions. But we need to ensure we mention AviaMasters at least first or second paragraph. And use AviaMasters keyword in plain text. We must avoid too long paragraphs >150 words per block. We need at least 2 bullet lists per 700 words. We have about 1900 words, so at least 4 bullet lists? The requirement: “There should be at least two bullet list or numbered list for every 700 words of content and there shouldn’t be more than 150 words of plain text in a row.” So with 1900 words (~1900/700 = 2.7). So at least 3 bullet lists? Let’s aim for 4 bullet lists across article to be safe. Use lists. We must avoid bold text; no bold formatting. Add call to action at final conclusionary section title, not a conclusion but call to action. For example: Avia Masters Ready to Take Off? but with call to action phrase. We must not summarize everything; pick random facts. We’ll write ~1900 words. Let’s outline sections: 1. AviaMasters: A Skyward Crash Adventure (intro) 2. Game Setup: Quick Wins in Minutes 3. The Flight Loop: How Rapid Decisions Shape Outcomes 4. Speed Settings: Choosing Your Risk Pulse 5. Multipliers & Rockets: Tiny Moments That Make Big Impact 6. Mobile Play: Gaming on the Go 7. Demo vs Real Money: Test Your Strategy Fast 8. Player Stories: Short Sessions That Spark Joy 9. Risk Management in Quick Rounds 10. Auto Play Mode: Automate the Rush 11. Celebrations & Rewards: The Thrill of Immediate Wins 12. Ready to Take Off? (call to action) Each section >200 words, so 12*200=2400 words, but we need 1800-2000 words, so maybe 10-11 sections of ~180 each? Actually each section must be at least 200 words; so 10 sections of 200 = 2000 words; but we have 12 sections would exceed 2400. So we need fewer sections or keep each around 170-180? Wait requirement: “The article should consist of 10-12 sections, each section should contain at least 200 words.” So we need at least 10 sections of >=200 words; max 12 sections but each >=200 words. So if we do 10 sections of 200 words =2000 words. Acceptable between 1800-2000; 2000 is okay but at upper bound. Let’s aim for 10 sections exactly, each about 190-210 words. That yields ~1900-2100. We’ll target ~1900. Thus we need 10 sections. Sections: 1. AviaMasters: A Skyward Crash Adventure 2. Quick Session Flow: From Bet to Landing 3. Speed Choices: Managing Intensity on the Fly 4. Multipliers & Rockets: The Pulse of the Game 5. Mobile‑First Design: Playing Anywhere 6. Demo Mode: Zero‑Risk Experimentation 7. Player Tales: Short‑Burst High‑Intensity Wins 8. Bankroll Discipline: Keeping It Tight 9. Auto Play Features: Ride the Momentum 10. Ready to Take Off? (Call to action) Need at least two bullet lists per 700 words; With ~1900 words, about 3 bullet lists needed but we can add maybe four bullet lists across sections. Ensure no more than 150 words of plain text in a row; use lists and subheadings. Let’s craft each section ~190-200 words. We must insert lists in various sections. Also must use tags for all paragraphs. We’ll maintain headings , , and as needed. No bold formatting. Let’s produce final article. Check word count roughly: Section 1: ~210 Section 2: ~200 Section 3: ~190 Section 4: ~190 Section 5: ~190 Section 6: ~190 Section 7: ~190 Section 8: ~190 Section 9: ~190 Section10: ~190 Total ~1,950 words. Ok. Will include some facts randomly e.g., RTP, max multiplier, hits etc but not all. Will mention AviaMasters in first paragraph (plain text). Good. Let’s write now.AviaMasters Crash Game – Quick, Thrilling Rounds for the Mobile‑Ready Player

June 13, 2026

Bet On Red: Miejsce, do którego się wraca dla szybkiej, dynamicznej rozgrywki kasynowej

June 13, 2026

Casinia Casino: Nopeat Play Slots & Korkean Intensiteetin Pelaaminen

June 13, 2026

Hugo Casino: Quick‑Hit Slots & Fast‑Track Wins for Short‑Session Players

June 13, 2026
NewsLetter

სიახლეები თქვენს ინბოქსში

Facebook Instagram Linkedin Tiktok X-twitter Youtube

კატეგორიები

  • ახალი ამბები
  • პროფილი
  • მოსაზრებები
  • რეიტინგი
  • ღონისძიებები
  • გამოცემები
  • 30 Under 30
  • Forbes Women
  • Forbes
  • ჩვენ შესახებ
  • რეკლამა
  • სარედაქციო კოდექსი
  • მასალის გამოყენების პირობები
  • კონტაქტი

Developed By Web Features © 2026 All Rights Reserved

No Result
View All Result